Jasa Konsultan Manajemen Bisnis, SOP, HR Consultant, Business Strategy, ISO

Konsultan Manajemen Bisnis: 2010

Training HRD


1. TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL - PENILAIAN KINERJA

Materi Pelatihan :

SECTION I.
v Analisa Jabatan Sebagai Dasar Penilaian Kinerja
- Uraian Jabatan
- Kualifikasi / Persyaratan Jabatan
- Standar Kinerja
- Latihan
v Prinsip & Tujuan Penelitian Kinerja
- Penilaian Kinerja & Potensi Kerja
- Manfaat Penilaian Kinerja
- Jenis – Jenis Penilaian
- Diskusi
v Formulir & Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
- Bentuk – Bentuk Formulir
- Kriteria Untuk Program Penilai
- Metoda Penilaian
- Kualifikasi Penilaian
- Prosedur Penyelenggaraan Penilaian Kinerja
v Pengolahan & Rangkuman Data Penilaian Kinerja
- Deskripsi Penilaian kinerja yang diukur
- Analisa Hasil Penilaian dan Rangkuman Data
- Evaluasi Proses Penilaian Kinerja
- Kesalahan dalam penilaian Kinerja

SECTION II.
v Implementasi Penilaian Kinerja
- Teknik Wawancara
- Model Peningkatan Penilaian Kinerja
- Membuat Rangkuman & Kesimpulan
v Monitoring & Coaching dalam Peningkatan Kinerja
- Pemantauan Perkembangan Pelaksanaan kerja selama periode penilaian
- Pembinaan dan Pemberian Umpan balik
v Penilaian Kinerja & Rencana Pengembangan Karir
- Penilaian Kinerja dan Training
- Penilaian Kinerja dan peningkatan jabatan

=======================================================

2. TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT
MATERI PERLATIHAN
- Proses Pengelolaan Kinerja
- Identifikasi Sasaran dan Ukuran Kinerja
- Pengembangan Komitmen
- Ketrampilan Interaksi
- Langkah – Langkah Diskusi
- Pengelolaan Kinerja Pemantauan
- Modifikasi Sasaran & Umpan balik
- Dokumentasi
- Coaching dan Counseling
- Penilaian dan diskusi Kinerja

=======================================================
3. TRAINING SISTEM PENGGAJIAN YANG ADIL

Materi Pelatihan ;
SECTION I.
v Sistem Penggajian di Indonesia
- Pola Penggajian Pemerintah Vs Swasta
- Pola Penggajian yang banyak dipakai swasta
v Menciptakan Keadilan dalam Sistem Penggajian
- Keadilan Internal Melalui Job Evaluation
- Keadilan Eksternal melalui survey Pengupahan
- Latihan menyusun sistem Penggajian
v Gaji & Prestasi
- Kaitannya Gaji & Prestasi
- Pengunaan Prosentasi Kenaikan gaji
v Peranan Tunjangan dalam sistem Penggajian
- Tunjungan identik dengan motivasi kerja
- Perbedaan Tunjangan & Bonus
- Cara menyusun kebijakan & bonus di perusahaan

SECTION II.
v Pola Penggajian yang adil di Indonesia
- Pola Penggajian perusahaan Pemerintah
- Pola Penggajian perusahaan Swasta
- Pola Penggajian perusahaan Konglomerat
- Pola Penggajian Swasta - Asing
v Kecenderungan Sistem Penggajian dimasa datang
- Kecenderungan Clean-wage
- Kecenderungan banyak tunjangan
- Kecenderungan pola kombinasi
v Pengaruh Pasar Upah domestic & Non Domestik dalam penyusunan pola penggajian
- Pengaruh pasar upah perusahaan domestic
- Pengaruh pasar Upah non domestik melalui perusahaan PMA
- Kenapa Pasar upah domestic tidak menarik
v Strategi Penyusunan Sistem Penggajian
- Cara Menyusun Sistem Penggajian yang adil
- Menyikapi reaksi perusahaan
- Mempersatukan harapan karyawan & Perusahaan


=======================================================
4. TRAINING “ LEADERSHIP ”
Bagian I :
CORPORATE LIFE CYCLE & GLOBALIZATION
· Wawasan efektifitas organisasi sesuai dengan tahap siklus hidup perusahaan dalam dunia bisnis menuju globalisasi
Bagian II :
SUPER LEADERSHIP
· Konsep dan metode penerapan horizontal organisasi yang didasarkan pada effective followership
Bagian III :
FOLLOWSHIP
· Konsep dan latihan – latihan untuk mengembangkan sikap dan mentalitas bawahan guna mencapai Sinergy

Bagian IV:
POSITIVE MENTAL ATTITUDE
· Teknik – teknik & latihan untuk memantapkan kepribadian serta peningkatan wibawa sebagai pimpinan.
· Teknik & metode untuk berkomunikasi dengan orang lain serta persiapan berbicara di depan publik

=======================================================
5. TRAINING SALESMANSHIP
MATERI PELATIHAN
1. Menjual Produk
2. Sales Eksekutif dan Kepribadiannya
3. Penampilan dan Berkomunikasi
4. Pengenalan Produk
5. Pembelian Potensial
6. Presentasi Penjual
7. Strategi Menanggapi Keberatan Pembeli Potensial
8. MenutupTransaksi Penjualan

UNTUK KONSULTASI & TRAINING MANAJEMEN HRD hubungi :
Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 0815 9767636

MANAJEMEN KINERJA / PERFORMANCE MANAGEMEN

Mempunyai tenaga kerja Terampil, Profesional, berprestasi merupakan dambaan setiap perusahaan. Kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM) sangat menentukan kinerja dan pengembangan perusahaan dimasa datang. Kesadaran akan arti penting kualitas dan produktivitas SDM akan mampu membawa perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat seperti sekarang ini. Oleh karnanya dibutuhkan suatu system Manajemen Kinerja yang mampu mendeteksi dan melihat kualitas dari para SDM yang dimiliki, sehingga dalam penempatan SDM pada suatu departemen / divisi itu sesuai dengan kemampuan yang dimiliki . System Manajemen Kinerja dapat menjadi sumber untuk pengelolaan SDM di perusahaan dimana hasil yang akan didapat adalah bisa membantu perusahaan untuk merencanakan dan melaksanakan program – program lain dengan lebih tepat, cepat dan efektif. Contoh program yang dapat di laksanakan adalah :

1. Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
Dengan membuat system manajemen kinerja perusahaan dapat mengetahui dan bisa mengindentifikasi pelatihan apa saja yang harus di berikan pada SDM yang dimiliki agar si karyawan mampu mencapai target dan standar prestasi yang di tetapkan.

2. Program Kaderisasi & Pengembangan Karir
Dengan program ini perusahaan dapat mengindentifikasi siapa saja karyawan yang mempunyai potensi untuk menduduki sebuah jabatan yang lebih tinggi dimasa yang akan datang. Tentu saja hal ini diukur dari penilaian prestasi kerja SDM itu sendiri.

3. Program Pembinaan Karyawan
Dengan pelaksanaan manajemen kinerja, perusahaan dapat meneliti hambatan yang di hadapi oleh SDM yang ada dalam peningkatan prestasinya, bila ternyata ditemukan hambatannya bukan kemampuan tapi kemauan, maka atas dasar hasil manajemen kinerja program pembinaan yang tepat dapat dilakukan. Serta masih banyak program – program lain yang bisa di laksanakan dengan adanya penerapan Manajemen Kinerja ini.


Untuk Informasi Konsultasi & training lebih detail mengenai System Manajemen Kinerja, Performance Appraisal, dan manajemen HRD lainnya dapat menghubungi:
Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 08159767636



Bookmark and Share