Training HRD

1. TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL - PENILAIAN KINERJA

Materi Pelatihan :

SECTION I.

v Analisa Jabatan Sebagai Dasar Penilaian Kinerja

- Uraian Jabatan

- Kualifikasi / Persyaratan Jabatan

- Standar Kinerja

- Latihan

v Prinsip & Tujuan Penelitian Kinerja

- Penilaian Kinerja & Potensi Kerja

- Manfaat Penilaian Kinerja

- Jenis – Jenis Penilaian

- Diskusi

v Formulir & Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja

- Bentuk – Bentuk Formulir

- Kriteria Untuk Program Penilai

- Metoda Penilaian

- Kualifikasi Penilaian

- Prosedur Penyelenggaraan Penilaian Kinerja

v Pengolahan & Rangkuman Data Penilaian Kinerja

- Deskripsi Penilaian kinerja yang diukur

- Analisa Hasil Penilaian dan Rangkuman Data

- Evaluasi Proses Penilaian Kinerja

- Kesalahan dalam penilaian Kinerja

SECTION II.

v Implementasi Penilaian Kinerja

- Teknik Wawancara

- Model Peningkatan Penilaian Kinerja

- Membuat Rangkuman & Kesimpulan

v Monitoring & Coaching dalam Peningkatan Kinerja

- Pemantauan Perkembangan Pelaksanaan kerja selama periode penilaian

- Pembinaan dan Pemberian Umpan balik

v Penilaian Kinerja & Rencana Pengembangan Karir

- Penilaian Kinerja dan Training

- Penilaian Kinerja dan peningkatan jabatan

=======================================================

2. TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

MATERI PERLATIHAN

- Proses Pengelolaan Kinerja

- Identifikasi Sasaran dan Ukuran Kinerja

- Pengembangan Komitmen

- Ketrampilan Interaksi

- Langkah – Langkah Diskusi

- Pengelolaan Kinerja Pemantauan

- Modifikasi Sasaran & Umpan balik

- Dokumentasi

- Coaching dan Counseling

- Penilaian dan diskusi Kinerja

=======================================================

3. TRAINING SISTEM PENGGAJIAN YANG ADIL

Materi Pelatihan ;

SECTION I.

v Sistem Penggajian di Indonesia

- Pola Penggajian Pemerintah Vs Swasta

- Pola Penggajian yang banyak dipakai swasta

v Menciptakan Keadilan dalam Sistem Penggajian

- Keadilan Internal Melalui Job Evaluation

- Keadilan Eksternal melalui survey Pengupahan

- Latihan menyusun sistem Penggajian

v Gaji & Prestasi

- Kaitannya Gaji & Prestasi

- Pengunaan Prosentasi Kenaikan gaji

v Peranan Tunjangan dalam sistem Penggajian

- Tunjungan identik dengan motivasi kerja

- Perbedaan Tunjangan & Bonus

- Cara menyusun kebijakan & bonus di perusahaan

SECTION II.

v Pola Penggajian yang adil di Indonesia

- Pola Penggajian perusahaan Pemerintah

- Pola Penggajian perusahaan Swasta

- Pola Penggajian perusahaan Konglomerat

- Pola Penggajian Swasta - Asing

v Kecenderungan Sistem Penggajian dimasa datang

- Kecenderungan Clean-wage

- Kecenderungan banyak tunjangan

- Kecenderungan pola kombinasi

v Pengaruh Pasar Upah domestic & Non Domestik dalam penyusunan pola penggajian

- Pengaruh pasar upah perusahaan domestic

- Pengaruh pasar Upah non domestik melalui perusahaan PMA

- Kenapa Pasar upah domestic tidak menarik

v Strategi Penyusunan Sistem Penggajian

- Cara Menyusun Sistem Penggajian yang adil

- Menyikapi reaksi perusahaan

- Mempersatukan harapan karyawan & Perusahaan

=======================================================

4. TRAINING “ LEADERSHIP ”

Bagian I :

CORPORATE LIFE CYCLE & GLOBALIZATION

· Wawasan efektifitas organisasi sesuai dengan tahap siklus hidup perusahaan dalam dunia bisnis menuju globalisasi

Bagian II :

SUPER LEADERSHIP

· Konsep dan metode penerapan horizontal organisasi yang didasarkan pada effective followership

Bagian III :

FOLLOWSHIP

· Konsep dan latihan – latihan untuk mengembangkan sikap dan mentalitas bawahan guna mencapai Sinergy

Bagian IV:

POSITIVE MENTAL ATTITUDE

· Teknik – teknik & latihan untuk memantapkan kepribadian serta peningkatan wibawa sebagai pimpinan.

· Teknik & metode untuk berkomunikasi dengan orang lain serta persiapan berbicara di depan publik

=======================================================

5. TRAINING SALESMANSHIP

MATERI PELATIHAN

1. Menjual Produk

2. Sales Eksekutif dan Kepribadiannya

3. Penampilan dan Berkomunikasi

4. Pengenalan Produk

5. Pembelian Potensial

6. Presentasi Penjual

7. Strategi Menanggapi Keberatan Pembeli Potensial

8. MenutupTransaksi Penjualan

UNTUK KONSULTASI & TRAINING MANAJEMEN HRD hubungi :

Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 0815 9767636

http://digg.com/news/business/training_hrd_training_sdm

Jasa Konsultan SDM Berpengalaman | MANAJEMEN KINERJA / PERFORMANCE MANAGEMEN

MANAJEMEN KINERJA / PERFORMANCE MANAGEMEN

oleh Jasa Konsultan SDM

Mempunyai tenaga kerja Terampil, Profesional, berprestasi merupakan dambaan setiap perusahaan. Kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM) sangat menentukan kinerja dan pengembangan perusahaan dimasa datang. Kesadaran akan arti penting kualitas dan produktivitas SDM akan mampu membawa perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin ketat seperti sekarang ini. Oleh karnanya dibutuhkan suatu system Manajemen Kinerja yang mampu mendeteksi dan melihat kualitas dari para SDM yang dimiliki, sehingga dalam penempatan SDM pada suatu departemen / divisi itu sesuai dengan kemampuan yang dimiliki . System Manajemen Kinerja dapat menjadi sumber untuk pengelolaan SDM di perusahaan dimana hasil yang akan didapat adalah bisa membantu perusahaan untuk merencanakan dan melaksanakan program – program lain dengan lebih tepat, cepat dan efektif. Contoh program yang dapat di laksanakan adalah :

1. Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
Dengan membuat system manajemen kinerja perusahaan dapat mengetahui dan bisa mengindentifikasi pelatihan apa saja yang harus di berikan pada SDM yang dimiliki agar si karyawan mampu mencapai target dan standar prestasi yang di tetapkan.

2. Program Kaderisasi & Pengembangan Karir
Dengan program ini perusahaan dapat mengindentifikasi siapa saja karyawan yang mempunyai potensi untuk menduduki sebuah jabatan yang lebih tinggi dimasa yang akan datang. Tentu saja hal ini diukur dari penilaian prestasi kerja SDM itu sendiri.

3. Program Pembinaan Karyawan
Dengan pelaksanaan manajemen kinerja, perusahaan dapat meneliti hambatan yang di hadapi oleh SDM yang ada dalam peningkatan prestasinya, bila ternyata ditemukan hambatannya bukan kemampuan tapi kemauan, maka atas dasar hasil manajemen kinerja program pembinaan yang tepat dapat dilakukan. Serta masih banyak program – program lain yang bisa di laksanakan dengan adanya penerapan Manajemen Kinerja ini.

Untuk Informasi Jasa Konsultan SDM  dapat menghubungi:
Bp. Yoyo Subagyo / Hp./ Wa. 0812 9311 1959

KONSULTAN ISO 9001 MURAH DAN BERGARANSI | MANFAAT ISO 9001

MAKNA DAN MANFAAT ISO 9001

ISO 9001 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas. ISO 9001 menetapkan persyaratan - persyaratan dan rekomendasi untuk desain dan penilaian dari suatu sistem manajemen mutu. ISO 9001 bukan merupakan standar produk, karena tidak menyatakan persyaratan - persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah produk (barang atau jasa). ISO 9001 hanya merupakan standar sistem manajemen kualitas. Namun, bagaimanapun juga diharapkan bahwa produk yang dihasilkan dari suatu sistem manajemen kualitas internasional, akan berkualitas baik (standar).

ISO 9001  merupakan sistem penjaminan mutu, yaitu mekanisme standar yang disusun, disepakati, dan diterapkan oleh suatu organisasi dalam menjalankan aktivitas suatu perusahaan. Sistem ISO 9001  secara jelas akan menjelaskan bagaimana perusahaan beroperasi. Bagaimana perkerjaan mengalir dari satu aktifitas ke aktifitas lain. Penanganan pekerjaan mulai dari customer, input ke dalam masing-masing proses, dan output yang dihasilkan dari setiap proses. Parameter-parameter fisik dari hasil pekerjaan, yang menentukan apakah hasil tersebut memenuhi prasayarat kualitas yang telah di tentukan dan disepakati atau belum.

Penerapan dan Implementasi ISO 9001 tidak hanya sekedar copy paste prosedur yang ditetapkan, jika perusahaan ingin mendapatkan nilai tambah dari pada system ISO 9001, maka implementasi harus benar - benar dijalankan secara maksimal dan perlu komitmen manajemen yang bagus. oleh karnanya tugas dari pada seorang konsultan ISO 9001 tidak hanya sekedar bisa menerapkan system ISO 9001 di perusahaan terkait namun seorang konsultan ISO 9001 harus mampu memotivasi & berinovasi ke perusahaan terkait sehingga manfaat ISO 9001 benar – benar bisa di rasakan oleh seluruh karyawan & perusahaan.

Manfaat Penerapan ISO 9001 adalah :

• Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan

• Jaminan Kualitas Produk dan Proses

• Meningkatkan Produktivitas perusahaan & “market gain”

• Meningkatkan motivasi, moral & kinerja karyawan

• Sebagai alat analisa kompetitor perusahaan

• Meningkatkan hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

• Meningkatkan cost efficiency & keamanan produk

• Meningkatkan komunikasi internal

• Meningkatkan image positif perusahaan

• Sistem terdokumentasi

• Media untuk Pelatihan dan Pendidikan

ISO 9001 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industry dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan ( Continual Improvement ) pada :

1. Ruang Lingkup
2. Referensi Normatif
3. Istilah dan Definisi
4. Konteks Organisasi
5. Kepemimpinan
6. Perencanaan untuk Sistem Manajemen Mutu
7. Pendukung
8. Operasional
9. Pemantauan, Pengukuran, Analisa dan Evaluasi
10. Perbaikan

Untuk JASA KONSULTAN ISO 9001 bisa Hubungi  LANGSUNG 
HP/WA : 0812 9311 1959

Kami BERIKAN JAMINAN KELULUSAN & MONEYBACK GUARANTEE yang tertuang dalam kontrak kerja.

MANAJEMEN KEUANGAN

Dalam perkembangan dunia usaha yang semakin pesat serta persaingan yang semakin ketat ditambah lagi kondisi ekonomi yang tidak menentu tidak bisa dipungkiri bahwa manajemen keuangan sangatlah dinomor satukan, karena manajemen keuangan merupakan modal dasar untuk bagaimana bisa menjalakan suatu usaha dengan sukses. Kami dari SIEN Consultant Perusahaan Jasa Konsultan Manajemen Bisa membantu bapak/ibu dalam membuat :
- Sistem Budgeting
- Budgeting & Cost Control
- Manajemen Keuangan
- Manajemen Hutang - Piutang
- Activity Based Costing
- Capital Budgeting
- Analisa & Evaluasi Bisnis
- Business Process Reengineering
- Consorcium Project Manajemen
- Corporate Valuation
- Manajemen Arus Kas
- Peyusunan Anggaran
- Financial Statement Analysis
- Fundamental of Cost Accounting
- Integrated Internal Audit
- Pembuatan Laporan Keuangan
- Operational Audit Manajemen
- Project Manajemen – Financial Aspect
- Standard Akutansi Keuangan
- Strategi Cost Reduction
- Teknik & Analisa Keuangan

Apabila bapak ibu membutuhkan jasa Konsultan untuk Finance, Accounting & Audit Keuangan bisa hubungi kami di:
YOYO SUBAGYO / Hp. 08159767636
SIEN Consultants
Jl. Radiul No. 6, Tomang – Jakarta
Telp. 021- 70619908, 5682655

SOP sebagai ACUAN KERJA

Kesuksesan sebuah Perusahaan sangat ditentukan oleh ketersediaan Sumber Daya Manusia yang Kompeten, Handal & berkualitas . Komitmen Manajemen yang bagus, serta ketersediannya system manajemen yang rapi dan memadai juga sangat turut menentukan keberhasilan suatu perusahaan , Karyawan memiliki kedudukan dan fungsi yang sangat signifikan dalam sebuah perusahaan. Dalam menjalakan tugas operasional nya dibutuhkan acuan kerja yang jelas sehingga tidak keluar jalur yang telah di tetapkan dan disepakati bersama. Oleh sebab itu dibutuhkan standar operasional prosedur (SOP) kerja yang jelas sebagai acuan dalam bekerja. Sehingga perusahaan dapat menghasilkan produk yang berkualitas sesuai dengan keinginan pelangan. Standard Operasional Prosedur atau yang biasa disebut dengan SOP merupakan acuan kerja yang dapat dijadikan standar dalam bekerja di semua departemen yang ada di suatu perusahaan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik, cepat, tepat, efektif & efisien. Dalam SOP tertuang apasaja yang harus dilakukan/ tatacara yang sudah dibakukan dan yang harus dilalui, siapa yang bertanggung jawab dalam suatu pekerjaan, dll. Sehingga ketika ada gap atau ada kesalahan sistem yang keluar dari jalurnya akan bisa di identifikasi. Selain itu juga SOP dapat juga dijadikan salah satu alat untuk menilai kinerja organisasi atau karyawan.

Tujuan dibuatnya Standard Operasional Prosedur (SOP) ini antara lain supaya Karyawan selalu bisa menjaga Konsistensi dan tingkat kinerja. Selain itu juga dengan adanya SOP , Karyawan akan tahu dengan jelas Peran & Tanggungjawabnya karna dalam SOP sudah menerangkan dengan jelas alur tugas masing – masing. Dengan dibuatnya SOP yang baku maka Tugas/ pekerjaan karyawan akan lebih lancar karena masing‐masing sudah ada pedomannya, selain itu juga ketika ada kasus penyelewengan/ penyalahgunaan wewenang, SOP ini juga bisa dijadikan sebagai dasar hukum yang kuat.

Jika Bapak / ibu membutuhkan Konsultan untuk Penyusunan SOP, membuat standard prosedur

kerja, Review SOP yang mudah dimengerti & mudah di Implementasikan di perusahaan

sehingga efektif & efisien, bisa hubungi:

YOYO SUBAGYO / HP. 0815 9767636

JASA KONSULTAN HR | CONSULTAN MANAJEMEN SDM BERPENGALAMAN

-->

MANAJEMEN SDM

Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja di dalamnya. Oleh karena itu dibutuhkan manajemen sumber daya manusia ( SDM ) yang berbasis kopetensi sehingga tepat dalam penempatan SDM sesuai dengan kemampuan yang dimiliki

Manajemen SDM adalah Sistem untuk mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber – sumber daya lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. dalam Menajemen SDM ini di pengaruhi oleh 6 ( enam ) unsur antara lain :

• Men ( Manusia )
• Money
• Methode
• Material
• Machines
• Market

Fungsi dari pada Manajemen SDM

Fungsi manajemen SDM ini meliputi Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian, Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi,Pengintegrasian, Pemeliharaan, Kedisiplinan dan pemberhentian.

1. Perencanaan

Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan atau visi misi perusahaan.

2. Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi ( organization Chart ). Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan

3. Pengarahan

Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja lebih efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan

4. Pengendalian

Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana atau sesuai dengan jobdesnya masing- masing, apabila diketemukan penyimpangan-penyimpangan atau kesalahan hendaknya diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan pekerjaan tersebut. Pengendalian ini meliputi kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja sama, pelaksanaan pekerjaan, dan menjaga situasi lingkungan kerja.

5. Pengadaan

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, pengadaan yang baik akan dapat membatu terwujudnya tujuan.

6. Pengembangan

Pengembangan merupakan proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dimasa kini ataupun dimasa yang akan dating.

7. Pengembangan

Pengembangan merupakan proses pemberian balas jasa langsung dan tidak langusng, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prinsipnya harus adil dan layak, adil dalam kontek sesuai dengan prestasi kerjannya dan layak dalam kontek dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan berdasarkan internal & eksternal Konsistensi.

8. Pengintegrasian

Pengintegrasian merupakan kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.

9. Pemeliharaan

Pemeliharaan adalah kegiatan memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka tetap mau bekerjasama sampai pension, pemeliharaan yang baik dapat dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedoman pada factor internal & eksternal.

10. Kedisiplinan

Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen SDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan dang maksimal.

11. Pemberhentian

Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan, pemberhentian ini bisa datang dari permintaan karyawan itu sendiri , dari perusahaan, kontrak kerja berahir atau yang lainnya namun dalam hal pemberhentian ini tetap harus mengacu pada Undang-Undang ketenagakerjaan .

Karyawan atau SDM merupakan asset yang mempunyai andil terbesar terhadap kemajuan organisasi atau perusahaan, penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan, dengan manajemen SDM perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang sehingga visimisi perusahaan dapat diwujudkan dengan baik.

Kami perusahaan Konsultan HRD yang didukung tenaga Konsultan HR yang berpenalaman dan sudah TERBUKTI menangani banyak organisasi / perusahaan lokal/Asing tanpa melihat besar kecil perusahaan.

Informasi lebih lanjut Hubungi :

Bp. Yoyo Subagyo / Hp. 0815 9767636 , Telp. 021- 2930 5166